选品靠数据
选品这件事，从此不靠刷手机
线索每天送上门，候选集中进池管理，每个新品全程有人盯。
每日选品：线索每天自动送上门
研发最大的痛不是没灵感，是天天刷手机找灵感。盈桥每天把带数据的候选品自动推给研发，打开系统就有今天该看的品。值不值得跟，拿数据判断——刷手机盲找那一步，直接省掉，换来一份可以逐条评估的候选清单。
选品池：谁选的品，谁负责到底
候选品散在各人的表格和收藏夹里，过俩月谁都说不清这个品是谁提的。盈桥把候选品集中进选品池，在池子里报量、评估、指定主推人。一个品从进池那天起就有名有主，后面卖得怎么样，责任清清楚楚。
新品进度跟踪：从选品到上架，卡在哪一眼看到
新品最常见的死法，是卡在半路没人发现。盈桥给每个新品一条时间轴：选品、采购、运输、上架、出单，每一步有责任人，卡点直接标出来。以前要在群里挨个问「到哪了」，现在打开页面就知道卡在谁手里、卡了多久。
一条流程
从测试到进池，每一步都有审核
新品该走的路，系统替你排好了，想跳步都跳不了。
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1
上架测试
候选品先小规模上架试水。不再是谁想上就悄悄上，每个测试都在流程里发起，有记录可查。
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2
看成绩单
测试期里，新品数据页自动记录它卖得怎么样。你不用翻后台、不用导订单表，成绩单自己长出来，好坏摆在数据里。
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3
过审核
测试成绩在系统里正式过审：谁批的、什么时候批的、看的什么数，全部留痕。不再靠走廊里一句「感觉还行」就往下推。
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4
报量进选品池
测得住的品报上销量预估，进选品池，指定主推人。从这里转入正式备货和销售，每一步决定都有据可查。
上架前把关
拍脑袋的环节，全改成过审
定价和清关这两件事，错一次就是真金白银，所以都放在上架前审。
核价信息
成本、费用、目标毛利算清楚，审核通过才能定价上架。不再是运营顺手填个「看着差不多」的价——账摆在桌面上，该不该上一目了然。
新品清关审核
上架前先预审清关资质，和供应链模块共用同一套审核。别等货到港口才发现清不了关，风险在上架前就排掉，不是在货发出去之后。
每步留痕
全流程每个节点都要过审，谁审的、什么时候审的，系统都记着。以后出了问题，翻记录就能查到哪一步出的岔子，不用靠回忆和翻聊天记录对质。
跟老办法比
这六件杂活，以后不用干了
活还是那些活，但盯着的从人换成了系统。
找品
老办法：全组刷手机刷到眼花。现在：每天带数据的线索自动送到，打开就能评。
评估报量
老办法：Excel传来传去，版本永远对不上。现在：选品池里统一报量评估，全组看同一份数。
判断测试
老办法：凭感觉说「好像还行」。现在：成绩单摆在屏幕上，数据说了算。
追进度
老办法：群里挨个@人问到哪一步了。现在：时间轴加卡点标记，卡在谁手里一眼看到。
定价
老办法：拍脑袋填个数。现在：成本、费用、毛利算清楚，过审才能上。
清关
老办法：货发出去了才想起资质问题。现在：上架前预审，风险趁还便宜的时候就解决掉。
常见疑问
卖家最常问的几个问题
有疑虑很正常，直接说清楚。
审核环节这么多，会不会拖慢上新？
审核不是多出来的活，是把你们本来就在做的判断，从微信群搬进系统。批一下就是点个按钮，比在群里等人回话快。真卡住了，新品进度跟踪页一眼看到卡在谁那儿，催人也催得有目标。
怎么判断一个新品测得好不好？
打开它的成绩单。测试期卖了多少、走势怎么样，系统自动记录。留不留、推不推，用数据下结论，不看谁嗓门大。
新品卡在半路没人管怎么办？
每个新品都有一条时间轴，从选品、采购、运输、上架到出单，每一步都有责任人。卡在哪、卡了多久、该找谁，打开页面就知道，不用挨个部门去问。
我们团队小，用得上这一套吗？
团队越小，越怕一个品烂在半路没人发现——因为没有专人盯这件事。这套流程就是那个专人。人少的团队反而省得最多，不用再有人兼职维护跟单表。
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