卖家问题
跨境店怎么防断货？
断货不是突然发生的：可售、在途、采购节奏任一失明，就会在销量起来时裸奔。
断货到底是怎么发生的？
不是「仓库空了才叫断货」。可售天数见底、在途晚到、采购单卡在审批、平台仓和本地仓口径不一致——都会在广告还在烧的时候让链接掉坑。
防断货最少要盯哪几个数？
在仓、在途、可售（或可售天数）。三个数不在一张表里，就只能靠人喊。安全线按链接/SKU 定，跌破就该有人接到任务，而不是群里@所有人。
补货为什么不能靠微信群？
需求谁提的、批没批、采没采、货到哪了，全在聊天记录里找。人一休假就断在半路；销量一抖，不是少备断货，就是猛备压资金。
安全库存、补货周期、可售天数是什么？
这三个词是所有补货公式的零件，先定义清楚再往下算。
什么是可售天数？
可售天数 = 当前可售库存 ÷ 日均销量。库存 240 件、日均卖 8 件，可售天数就是 30 天。它比「还剩多少件」有用，因为它直接告诉你还能撑几天。
什么是补货周期（Lead Time）？
补货周期 = 供应商生产 + 国内集货 + 头程运输 + 清关 + 平台或海外仓上架，全部相加。跨境卖家最常漏算的是清关和上架这最后两段，一漏就是好几天。
什么是安全库存？
安全库存是为了扛住补货途中的销量波动，额外多备的那部分货。它不是「多备一点心里踏实」，是有公式、能算出来的一个数。
补货点怎么算？库存跌到多少就该下单？
补货点 = 日均销量 × 补货周期 + 安全库存。举个例子：这条链接日均出 8 件，从下采购单到货可售要 12 天，安全库存定 30 件，那么可售库存跌到 8 × 12 + 30 = 126 件时就必须下单。不是等到快没货才下单——那时候无论怎么加急都来不及。
安全库存应该定多少件？
一个够用的算法：安全库存 = 日均销量 × 补货周期 × 波动系数。举个例子：日均 8 件、补货周期 12 天，销量比较稳的常规款系数取 0.3，就是 8 × 12 × 0.3 ≈ 29 件，取整 30 件；大促前或者销量抖得厉害的款系数取 0.5，就是 48 件。系数取多少看你能接受多大的断货概率，但要写下来，不要每次拍脑袋。
这次该订多少货？
订货量 = （目标可售天数 + 补货周期） × 日均销量 − 当前可售 − 在途。举个例子：你希望手里常备 45 天的货，补货周期 12 天，日均 8 件，当前可售 126 件、在途 0，那么这次应该订 (45 + 12) × 8 − 126 = 330 件。漏掉「在途」这一项，是重复备货最常见的原因。
断货预警要提前几天响？
预警线 = 补货周期 + 内部审批和备货的缓冲天数。举个例子：补货周期 12 天，审批加集货再留 5 天，那么可售天数跌破 17 天就该发提醒。很多团队设成 7 天，等提醒响的时候，货已经注定要断。盈桥按 SKU / 链接设这条线，跌破自动派任务给具体的人，而不是在群里@所有人。
断一次货到底亏多少钱？
直接损失 ≈ 断货天数 × 日均销量 × 单件毛利。举个例子：断了 9 天、日均 8 件、单件毛利 R$12，这一次就是 9 × 8 × 12 = R$864。这还只是明账，链接权重掉下去之后重新养回来要多花的广告费，通常比这个数更贵——所以防断货的投入，不该只跟仓储费比。
盈桥在补货上帮你做什么？
库存跌破安全线自动提补货；从需求、审核到采购单一步步有记录、有责任人；在途批次可见；滞销另线处理，避免「狂补又压仓」。
可以怎么做
-
1
定安全线
按 SKU / 链接定可售天数或数量阈值。
-
2
接提醒
跌破线进任务，不要只进群消息。
-
3
跟在途
采购后盯到货；慢批次提前暴露。
常见问题
没有 WMS 能用吗？
可以先从平台可售 + 在途 + 采购记录管起来；有海外仓再加深对接。
滞销怎么办？
系统点名压仓货并给处置方向；极高风险可派清货任务。
多平台库存怎么看？
统一口径汇总，再按店/平台拆，避免重复备货。
盈桥的库存与补货覆盖哪些平台？
能做的写支持，没做的写未接入，不用猜。
| 能力 | Shopee | 美客多 Mercado Libre | TikTok Shop |
|---|---|---|---|
| 订单 / 商品 / 账单数据同步 | 支持 | 支持 | 支持 |
| 多店数据聚合到同一套口径 | 支持 | 支持 | 支持 |
| 销量计入补货测算 | 支持 | 支持 | 支持 |
| 断货时联动看广告花费 | 支持 | 支持 | 未接入 |
我们不做 Amazon
Amazon 没有对接，一条数据都没有。Amazon 的库存和销量不会进这套补货测算。
TikTok Shop 的销量算，广告不算
TK 的订单会进日均销量、进补货测算；但断货时想同时看「广告还在不在烧钱」，TK 这一段目前看不到。
不替你下采购单给供应商
系统负责算出该补多少、提醒到具体的人、把采购单的流转记录下来。真正跟供应商下单、付款还是你们自己做。
没有 WMS 也能用
可以先只用平台可售 + 在途 + 采购记录管起来。有海外仓的话再单独谈对接方式，不是开箱即用。
波动系数要你自己定
安全库存的系数、目标可售天数这些是经营决策，跟你的资金和品类有关。系统按你定的参数算，不替你决定备多激进。
现在还不能「对话式问数」
用聊天的方式问「哪些 SKU 这周要补」，这个功能我们还没做出来。现在是看补货名单和任务。
聊聊你的店？
微信 / 电话直接找我们，先看合不合适，不催单。
联系我们